La particule élémentaire du management

Quelle définition du management choisir ? Qu'est-ce qui est central dans l'acte de manager ?
De manière générale
- la capacité à s'informer et s'organiser pour décider et agir.
- la capacité à communiquer de l'information pour orienter et organiser l'action de ses collaborateurs.

Comme particule élémentaire du management, je vous propose donc de retenir l'information. L'information percue, interprétée puis échangée. 
Cette information alimente nos connaissances, nos grilles d'analyses, de compréhension du monde qui influencent nos décisions et donnent naissance à des méthodes d'intervention et  des outils pour optimiser nos manières de travailler.
Un changement de notre management passe donc par un changement dans notre traitement de l'information. Quand de nouvelles significations apparaissent, de nouvelles décisions et actions prennent forme.

La particule élémentaire du management (2)

Oh là me disent certains ! Mais le management, ce n'est ça ou plutôt, c'est plus que cela ! La communication, les émotions, la réflexion, la stratégie ... Oui mais à partir de quoi tout cela se met en oeuvre ? 
Mais c'est trop mécanique comme vision du management ! Trop simpliste ! Tout n'est pas qu'information ! Les émotions ne sont-elles pas une forme d'information perçues pas notre cerveau ?


Exemple 1 : quelle est la finalité de l'entreprise ? 
Considérer l'entreprise au service de l'homme et non l'inverse, vous donnerez un nouveau sens aux informations perçues et par conséquent à votre management. Vous comprendrez que la 1ère source d'efficacité réside alors dans le traitement de l'information et le sens qu'on lui donne.


Exemple 2 :  quelle est la fonction du manager de proximité ?

C'est un homme de terrain oui mais il est chargé de faire agir et non plus d'agir en direct.
Le management des hommes passe par un échange d'informations La 2ème source d'efficacité réside dans une bonne communication.

En optimisant le traitement et l'échange de l'information, les démarches et outils de visualisation et de cartographie facilitent les échanges verbaux en offrant un appui visuel clair, structuré et agréable à parcourir.
Parmi ces démarches et outils les plus performants, se dégagent aujourd'hui le Mind Mapping ou cartographie heuristique et le Concept Mapping ou cartographie conceptuelle. A partir de ces démarches, vous pouvez élaborer l'ensemble de vos Brain Mapping, Process Mapping, Project Mapping ... en faisant varier les règles de fabrication de vos cartographies en fonction de votre univers professionnels

Valeur de l'information

L'information est le matériau principal qu'utilise l'être humain pour connaître et développer sa société. La valeur d'une information dépend donc de sa capacité à modifier une décision.
Pour décider - pour la part qui se fait consciemment puisqu'il semble que notre processus de décisions soit piloté majoritairement par notre inconscient - ce sont nos connaissances actuelles qui "filtrent" les informations et leur donnent de la valeur pour influencer une décision. Mieux vaut alors connaître ses propres "filtres" et ceux de ses collaborateurs et vérifier de temps en temps s'ils ne sont pas trop encrassés.
Pourquoi offrir  une représentation visuelle du monde des idées ? Pour obtenir une matérialisation de nos idées et   agir plus facilement dessus. Et surtout obtenir une matérialisation la plus proche possible du fonctionnement naturel de notre cerveau quand ils produits des idées.
Grâce aux logiciels de cartographie heuristique ( Mind Mapping ) ou conceptuelle ( Concept Mapping) pour les plus diffusés, nous modifions en temps réel la structure de nos idées de manière consciente et ce processus est facilement réalisable en équipe !
La carte va alors révéler des structurations claires ou confuses donnant ainsi un statut à l'information : celui de pouvoir agir - si la clarté est au RDV - sur nos décisions à venir : repenser, agir, temporiser, réorienter ...

MindManager - Pensez solaire - Article Challenges.fr

Voici le 1er extrait de l'article de Laurent Calixte paru sur Challenges.fr
MindManager - Pensez solaire - Affaires Privées - Actualité Challenges.fr


Ce logiciel propose un mode de pensée révolutionnaire : on jette sur l'écran les idées comme elles viennent, puis on les réorganise comme on le souhaite. 



Et si vous passiez à la « pensée solaire » ?
Le mode de pensée actuellement en vigueur à l'école ou en entreprise est séquentiel : on vous demande de raisonner sous la forme d'un processus, de listes ou de séquences. Liste de dates à retenir, liste de « tâches à faire », processus de gestion de projets... Face à la page blanche, on inscrit un item, puis on passe à la ligne, on en inscrit un autre, et ainsi de suite... Oui mais voilà : cette présentation en forme de séquences ou de listes a le fâcheux inconvénient de brider la créativité, en l'enfermant dans un format linéaire préétabli : l'énumération.

Pour raisonner différemment, et trouver plus facilement des idées, le logiciel MindManager propose un mode de pensée que l'on pourrait qualifier de « solaire ». Quand vous lancez le logiciel, une page blanche apparaît. Cliquez n'importe où sur cette page : une case vide surgit. On peut alors la remplir en lui donnant un titre (par exemple : « Organisation de la réunion du 12 mai »). Puis, au fur et à mesure que vos idées surgissent, cliquez dans la page, et d'autres cases apparaissent, reliées par un trait à la case centrale, comme des planètes reliées à un soleil. Et ces cases peuvent aussi se subdiviser en d'autres cases, qui se présentent comme autant de sous-parties possibles. Ainsi, vous pouvez ajouter la case « Trouver une salle », à laquelle vous attacherez une case « Liste des salles » ...

L'intérêt du système ? La pensée n'est pas bridée par un schéma séquentiel. On peut jeter les idées sur l'écran comme elles viennent, puis les réorganiser comme on le souhaite : déplacer les cases, augmenter les ramifications ou, au contraire, les réduire. Ensuite, quand le schéma sera terminé (on l'appelle une « map »), il vous sera possible de faire apparaître les cases sous la forme d'une liste classique, avec ses subdivisions.

 
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